Gestione aziendale: pianificazione e controllo strategici

DESCRIZIONE DEL CORSO

Video-corso composto da una serie di video-lezioni.

Ogni video-lezione ha una durata variabile di 20-30 minuti e può essere corredata di un questionario di auto-valutazione a risposta multipla e di una dispensa, contenente eventuali approfondimenti.

STRUTTURA DEL CORSO

1. Pianificazione d’impresa o pianificazione strategica
2. Il processo di pianificazione strategica
3. Il controllo di gestione
4. Fasi del controllo: antecedente o preventivo
5. Strumenti contabili del controllo di gestione

CONTENUTI DEL CORSO

• Pianificazione d’impresa o pianificazione strategica, analisi strategica, analisi dell’ambiente esterno, analisi dell’ambiente interno, la formulazione degli obiettivi, politiche aziendali, formulazione del piano d’azione;
• Il processo di pianificazione strategica, la pianificazione strategica, benefici e limiti, come quadro di riferimento, il processo di pianificazione strategica: le fasi, verifica e aggiornamento del piano strategico approvato l’anno precedente, aggiornamento delle ipotesi di fondo, degli obiettivi e delle linee guida, prima iterazione del nuovo piano strategico, studio del piano, seconda iterazione del nuovo piano strategico, revisione e approvazione;
• Il controllo di gestione, processo di controllo di gestione, significato del controllo di gestione;
• Fasi del controllo: antecedente o preventivo, concomitante e successivo, reporting, centri di responsabilità, scomposizione del processo – definizione dei sub-obiettivi specifici, strumenti contabili del controllo di gestione, contabilità generale e bilancio d’esercizio, contabilità analitica o industriale;
• Strumenti contabili del controllo di gestione, predeterminazione costi e ricavi, formulazione degli standard, budget, rilevazioni extracontabili, relazione ed interazione con altri sistemi di controllo e gestione, dalla pianificazione al controllo: sintesi, Che cos’è in definitiva il controllo di gestione.